http://itb.ucoz.ru/ Блог Wed, 21 Mar 2012 21:29:15 GMT uCoz Web-Service <span style="font-family:Verdana"><span style="font-size:9pt;"><b>Алексей Лебедев</b> - младший брат<b> Артемия Лебедева</b> - живет и работает в Соединенных Штатах. Является одним из соучредителей компании <i><b>Viewpoint</i></b>, специализирующейся на трехмерных технологиях и являющейся ведущей в своей области. В свободное от работы время разрабатывает самоизменяющийся язык программирования. <br /> <br /><br /> - Почему Америка, а не Россия или, к примеру, не Ирландия? <br /> - Ну, это просто. Когда я был маленький, мои родители поехали в Америку преподавать. Мы жили с братом в штате Мэриленд в городке Таусон. Через год он уехал в Россию к друзьям жить один, а я с родителями в Принстон, Нью-Джерси. Так я здесь и остался. Теперь родители давно уже в Москве, а я стал, так сказать, американцем. Живу в Нью-Йорке. <br /><br /> - Если я правильно понимаю, ты - младше Артемия. Так? Сколько тебе сейчас лет? <br /> - Двадцать четыре. <br /><br /> - Со скольки лет ты в Штатах? <br /> - С 12, к... <span style="font-family:Verdana"><span style="font-size:9pt;"><b>Алексей Лебедев</b> - младший брат<b> Артемия Лебедева</b> - живет и работает в Соединенных Штатах. Является одним из соучредителей компании <i><b>Viewpoint</i></b>, специализирующейся на трехмерных технологиях и являющейся ведущей в своей области. В свободное от работы время разрабатывает самоизменяющийся язык программирования. <br /> <br /><br /> - Почему Америка, а не Россия или, к примеру, не Ирландия? <br /> - Ну, это просто. Когда я был маленький, мои родители поехали в Америку преподавать. Мы жили с братом в штате Мэриленд в городке Таусон. Через год он уехал в Россию к друзьям жить один, а я с родителями в Принстон, Нью-Джерси. Так я здесь и остался. Теперь родители давно уже в Москве, а я стал, так сказать, американцем. Живу в Нью-Йорке. <br /><br /> - Если я правильно понимаю, ты - младше Артемия. Так? Сколько тебе сейчас лет? <br /> - Двадцать четыре. <br /><br /> - Со скольки лет ты в Штатах? <br /> - С 12, кажется. Полжизни. Я уже получил гражданство, и в последний раз (в августе) ездил в Россию по русской визе. <br /><br /> - Где учился? <br /> - Формально я проучился 1 год в университете. Я даже школы не заканчивал. Весь этот 12-й американский класс я проработал в NEC Research Institute программистом. <br /> Давай расскажу, как я стал этим заниматься. Я был таким гуманитарным мальчиком, пока не попал в Америку. В 57-й московской школе пошел по гуманитарной ветке. Но в Штатах русская литература никому не нужна. То есть я сам считаю, что она внутренне обогащает и все такое, но это в Америке не профессия. Что можно делать с этими знаниями? Говорить студентам "посмотрите, как красиво написано, давайте проанализируем"? Мне хотелось что-нибудь сделать, и я стал самостоятельно учить программирование и английский одновременно. Через год я продал своей школе обучательную программу и купил на эти деньги винчестер на 40 мегабайт. Я совсем не делового склада человек, не думайте, что я тут пропагандирую капитализм. Итак, затем я, привязанный, естественно, к родителям, переехал в Принстон. Там я познакомился с Мигдалом, который стал моим учителем и во многом меня сформировал (Александр Мигдал - директор по науке и вице-президент компании Viewpoint, доктор философии и физико-математических наук. До эмиграции в Америку работал руководителем лаборатории компьютерной физики при Академии наук СССР и старшим научным сотрудником в Институте Теоритической физики им. Ландау. - Ред.). Мы теперь одна семья, я женат на его дочери Ане уже 4 года. <br /><br /> - Пару слов о Мигдале. <br /> - Он очень выдающийся человек. В Союзе он был физиком-теоретиком. У него была постоянная работа в принстонском университете. Когда мы с ним открыли компанию, он бросил унивеситет. Тут неудивительно, что и я бросил свое "высшее" образование. Высшее, кстати, преувеличение. Университет дает всего лишь выше среднего. <br /><br /> - То есть компания была основана тобой и Мигдалом? В каком году? <br /> - Да. Фирму мы организовали в 1995-м. она называлась Real-Time Geometry. <br /><br /> - Чем занималась эта компания? <br /> - Мы сделали прибор, который скользил лазером по объектам и воспроизводил их рельеф (трехмерную форму) и цвет в компьютере. Трехмерный сканер. Прибор был переносной (то есть не стационарный), он щепил лазерный луч на несколько, чтобы сканировать быстрее. Мы его лицензировали фирме Real 3D, которая его продавала как RealScan 3D. Но к этому времени мы уже продали компанию фирме MetaTools, и нам сказали, чтобы мы железками больше не занимались. Так как у таких компаний price-to-earnings ratio (как это по-русски то?) на рынке маленькое (price-to-earnings ratio - отношение рыночной цены акции к доходу на эту акцию. - Ред.), а им нужно было, чтобы акции высоко стояли. Поэтому мы сделали Metastream 2. <br /><br /> - Metastream вы делали уже в составе MetaTools? <br /> - Да. Поэтому "мета". Но это делали все одни люди... <br /><br /> - Сколько человек составляло ядро команды? <br /> - Мигдал, Миша Петров (он придумал сканер), Витя Пасхавер, Вадим Абаджев, я. Еще много народу помогало. Чтобы понять, что такое Metastream, я расскажу с чем мы столкнулись. Ну - получаем мы данные из нашего сканера. Это как картинки из обычного сканера, только вместо пикселей треугольники. И их очень много. Как если бы сканер выдавал картинки 5000 на 5000. Они медленно рисуются и занимают много места. А тогда никто не мог уменьшать размер трехмерных картинок. То есть "Image Size...", как в "Фотошопе", такого не было. Так что мы стали придумывать этот трехмерный Image Size. и придумали так. Создаем несколько картинок: 10 на 10, потом 20 на 20, 40 на 40 и так далее. И, грубо говоря, записываем в файл. Так что такой файл можно посылать по Интернету. Это как Progressive jpeg, только лучше. Если у вас монитор 640 на 480, то вы автоматически получате все картинки вплоть до 500 на 500, а 1000 на 1000 уже нет – вам это не нужно, вы все равно не увидите разницы. Это называется "streaming" и "scalability". Нас потом Microsoft включил в свою операционную систему <br /><br /> - Что именно? <br /> - Вот эти вот "scalability" и "streaming". В DirectX Media 6, по-моему. После этого мы стали с фирмой Minolta делать сканер, построенный на другом принципе. Это был Metaflash. <br /><br /> - Расскажи о своих впечатлениях от Microsoft. А то у нас его принято в основном поносить. <br /> - Я ездил несколько раз работать в Microsoft. Это очень интересная фирма. Microsoft - это очень много маленьких компаний под одной крышей. Они все должны работать в одном направлении. То есть там свой маленький мир, налоги платятся только один раз, что делает его экономически эффективным. Но они все конкурируют друг с другом. А менеджерами туда нанимают умных людей. Это там серьезная профессия. Для людей Microsoft - это что-то единое и целое. Но это - как страна. Там 20 тысяч человек работает. Там есть политика, законы, преступники, монастыри, дума. Могу рассказать историю... <br /><br /> - Давай. <br /> - Мы туда привезли новую версию нашей программы, и они стали вносить изменения в свою систему. Человек, которому это было поручено, был проглочен "Микрософтом" вместе со своей маленькой компанией, которая делала что-то для UNIX’а. Но он так и продолжал жить в своем мире, так как он все еще был окружен друзьями и коллегами. Так вот. Этот человек распечатал старый список файлов, затем новый. Потом он прошелся с карандашом и пометил на бумажке, куда в старый список вставить новые файлы, чтобы все было по алфавиту. Потом он запустил такую программу "vi", которая была написана 30 лет назад. Там о мышке вообще неизвестно, чтобы двигать курсором, надо жать "h", "j", "k", "l" и так далее. То есть древняя забытая программа. И он ей пользовался, он на ней все делал. И никто ему не говорил ни слова. Но конечно он был один такой. А мораль в том, что в "Микрософте" не важно, красиво ты сделал или нет, там важно только, работает это к сроку или нет. <br /><br /> - Мы остановились на Metaflash. <br /> - Metaflash. Его до сих пор продает Minolta. А мы стали делать третий сканер <br /><br /> - А под каким именем его продает Minolta? <br /> - Называется Minolta Metaflash 3D1500, и там маленькими буквами "by Metacreations". Мы так тогда назывались. Кстати, все то, чем славились фирмы MetaTools и Fractal, которые в сумме дали MetaCreations, было продано компании Corel и другим фирмам - Painter, Bryce, Kai's Power Tools, Soap, Ray Dream Studio, все было продано. <br /><br /> - MetaCreations – это какие годы? <br /> - MetaCreations = MetaTools + Fractal. Это 97-2000 годы. <br /><br /> - MetaTools - это ваша команда? Так? <br /> - Тут все очень запутанно. Была Real-Time Geometry. Ее купила MetaTools. Затем MetaTools купила Fractal и Specular и переименовалась в MetaCreations. Затем все, кроме той части, что была Real-Time Geometry, отвяло, и то, что осталось, было названо MetaStream в апреле 2000-го. Тут надо отдать должное нашему президенту, которого зовут Боб Райс (Bob Rice). Он ушел в 95-м году из адвокатской фирмы Milbank Tweed в Real- Time Geometry.А потом MetaStream приобрел фирму Viewpoint Digital и сам переименовался в Viewpoint, так как маркетерам это больше нравилось. Я в результате стал ведущим разработчиком (Сhief Software Developer) этой вот Viewpoint. <br /><br /> - Вернемся к сканерам. Чем второй отличался от первого, и третий от второго? <br /> - Metaflash, второй сканер, интересен тем, что его можно держать в руках. Это как обычной цифровой фотоаппарат, только со специальной вспышкой, и делает два кадра за раз. Он вместо лазера проецирует на объект цветные полоски. Потом картинки, в формате JPEG, перекачиваются в компьютер, и получается модель. <br /><br /> - Какие цветные полоски? <br /> - Когда вы нажимаете кнопку спуска, делается два кадра. Первый - просто фотография. Потом перед вспышкой выскакивает подпружиненный слайд с цветными полосками, и во второй фотографии объект выходит полосатый. Сравнивая первый кадр со вторым наша программа понимает, где полоски, а по искривлению полосок можно понять рельеф объекта. Потом объект фотографируется со всех сторон, и все эти рельефы "склеиваются" в одну трехмерную модель, опять-таки нашей программой. Потом мы решили делать автоматический сканер, чтобы не надо было ходить вокруг объекта и снимать его со всех сторон. Наш последний проект - это 3D Photo Studio. Вы ставите объект на вращающуюся тарелку, нажимаете кнопку и получаете модель. Этои новый сканер запрограммировали Ника Шелехова, Саша Рукоданов и Вадим Абаджев. <br /><br /> - Metastream 2 - это уже только программа? Или тоже программно-аппаратный комплекс? <br /> - Да, это интернетная программа, при помощи которой люди смотрят трехмерные модели в браузере. А Metastream 3, который теперь называется VET (Viewpoint Experience Technology), - это уже американская команда написала. Мы тут, конечно, стараемся вместе работать, но у нас разные группы. <br /><br /> - С помощью этой программы делаете проекты только вы или и другие разработчики тоже? <br /> - У нас много "партнеров", например, Autodesk, Solid Works. Они поддерживают сохранение трехмерных моделей в нашем формате. То есть мы сами не продаем "authoring tools". Это делают другие. А мы берем деньги с тех, кто показывает. Цена пропорциональна количеству показов. Это выгодно. Если вы продаете программу для создания трехмерных моделей, то вы вынуждены со всех брать одну сумму – скажем, 500 долларов. Но с компании вроде Sony можно запросто взять и 100 тысяч долларов. Так как никому не нужны просто модели. Всем нужны сайты, где все уже сделано. У нас 100 дизайнеров, которые делают HTML и сажают туда модели и анимируют их. Модели делаются руками, или при помощи 3D Photo Studio. <br /><br /> - Трехмерность в Интернете, безусловно, будет развиваться. Имеет ли шанс ваша программа стать номером один для пользователей, желающих смотреть на трехмерные модели в браузерах? Кто ваши конкуренты? <br /> - У нас реальных конкурентов нет. <br /><br /> - А VRML? <br /> - VRML - это танцующий медведь. Всех поражает не то, как он танцует, а то, что он танцует вообще. Если вы играли в игры вроде Quake или Half-Life, вы не сможете даже смотреть на VRML. В этом бизнесе нельзя прожить, раздавая товар бесплатно. Что бы там не говорили, про то, как замечательно все получать бесплатно, самый лучший товар всегда стоит денег, и много. <br /><br /> - А как же бесплатные интернет-браузеры? <br /> - А они не бесплатные на самом деле. Это как бесплатная улица за окном - из ваших налогов платится зарплата дворнику, чтобы он ее подметал. Так же вы получаете Internet Explorer, купив Windows. <br /><br /> - Есть еще Netscape и Opera. <br /> - www.design.ru/free/browsers/. Посмотрите на статистику. Так или иначе, Netscape поддерживает AOL/Warner. Они делают кучу денег на своей программе AOL. Людям жить-то надо. Вот Linux - он бесплатный. Но вы должны потратить много вашего времени, может день, чтобы добавить новый hard drive. А Windows - платная система, и эта задача там за вас решена. Поскольку ваше время – это деньги (ты за день можешь написать статью, например), получается, что Linux не бесплатный. <br /><br /> - Зато сцены на VRML занимают очень мало места. По этому параметру ваша технология конкурентноспособна? <br /> - www.viewpoint.com/democd/index.html. Нажимайте на 3d photo studio. Найдите мне, хоть одну сцену в VRML'е где будет больше 5000 треугольников. Во всех моделях на нашем сайте 10-50 тысяч. При этом наши файлы в 10-30 раз меньше VRML'овских. Для сравнения посмотрите на www.parallelgraphics.com/vrml/realestate/real3d.hml. Это очень хороший пример, взятый с первой страницы главной VRML-овской компании "Параграф". Мне весь этот VRML кажется глубоким заблуждением, непонятно куда зашедшей фантазией двух-трех начинателей, по стопам которых слепо пошли толпы. Если бы VRML не заканчивался на ML как HTML, мы бы давно уже про него забыли. VRML можно только демонстрировать, им нельзя пользоватся. Вы заметили, что наши объекты можно крутить, и они не улетают никуда за экран? Это сделано сознательно, чтобы каждый чайник мог повертеть объект, увидеть его со всех сторон. В VRML'е об этом даже не подумали, они были заняты стандартизацией. <br /><br /> - С объектами ясно. А трехмерные сцены вы делаете? <br /> - В VRML’е вы открываете "сцену", которая занимает все окно браузера. Вы погружаетесь в виртуальный мир. Вопрос: почему эта сцена важнее всяких двумерных картинок и текста? Вам дают навигационные режимы - ходить, летать, вращать, наклонять, двигать в плоскостях XY, XZ, YZ. Вам дают менять "view angle" камеры, все шесть степеней свободы. И эти степени свободы не дают вам сделать ни шагу, не провалившись через пол. Вот ответ на ваш вопрос. Сцены - это слишком сложно для пользователя. <br /><br /> - Кто ваши самые крупные и/или самые интересные заказчики? <br /> - Sony, Eddie Bauer, Nike, Godiva, Hewlett Packard, Sharper Image. <br /><br /> - Как вы позиционируете свой продукт? Для чего он и для кого? <br /> - Мы показываем в Интернете товар. Совмещая трехмерие с другими популярными технологиями вроде JPEG и Flash, и HTML. Наша цель в том, чтобы вам легче было оценить товар перед покупкой - повертеть его, поиграть с цветами и конфигурациями. <br /><br /> - Как ты прогнозируешь развитие трехмерных технологий в Интернете? <br /> - Неизбежно, как цветной телевизор. Темпы роста? Неизвестно. Но можно сказать, что поперло. У нас уже недостаточно народу, чтобы делать все заказы, так что мы отдаем работу другим фирмам, которые при помощи 3D photo studio и 3D studio Max делают модели. <br /><br /> - Каково нынешнее состояние вашей компании в связи с повсеместным кризисом высокотехнологичных компаний? Планируете ли вы выход на IPO? <br /> - Мы уже на рынке. VWPT. Это спасибо MetaTools, которая вышла на рынок в 1996 году. Акции сейчас низко стоят, как они, собственно, и должны. Раньше все слишком дорого стоило. Мы будем расти, и наши акции будут расти. Вокруг нас в Нью-Йорке много доткомов поумирало, а мы все еще нанимаем. Потому что мы не марки по Интернету продаем. У нас действительно уникальная технология, делавшаяся много лет. Мигдал 15 лет назад еще в России начал делать "динамические триангуляции", на которых построена наша система. <br /><br /> - Когда технологии Viewpoint можно будет обнаружить на каком-либо российском сайте? <br /> - Не знаю. Со временем, надеюсь. <br /><br /> - Какие у тебя отношения с братом? Вы конкурируете между собой? Следишь ли ты за тем, что делает Артемий? Как ты оцениваешь его деятельность в российском Интернете? <br /> - Под конкуренцией вы имеете в виду соперничество братьев? Мы нашли себе в наших областях более серьезных конкурентов! Мы скорее сотрудничаем. Я иногда консультирую его в вопросах программирования. Прислушиваюсь к его мнению по дизайну. Насчет его деятельности - Тема оказал огромное влияние на русский Интернет. Примерами своих сайтов он несомненно поднял стандарт дизайна. Он пытается заставить дизайнеров думать. <br /><br /> - Интересует ли тебя личная известность? <br /> - Меня больше интересует репутация, чем известность. Репутация - это оценка доверия. Если известно, что ты не воруешь, тебе скорее доверят деньги. Известность же плодит ожидание. Когда встречаешь знаменитость, ждешь чего-то такого - сам не знаешь чего. Поэтому известность меня не интересует. <br /><br /> - Как относится Татьяна Толстая к занятиям своих сыновей? Не переживает ли она, что вы не пошли по гуманитарной стезе? <br /> - Я думаю, что она только рада. Кто бы ее иначе научил пользоваться ICQ? <br /><br /> - Чего бы тебе хотелось еще добиться в жизни?- Хотелось бы поучаствовать в развитии искусственного интелекта, сделать вклад. Мне кажется, что очень важно научиться писать программы, которые меняют не только картинки или текст, а в том числе себя. Такая автоматизация позволит программам эволюционировать, улучшаться со временем. Я думаю, что ограничения человеческого ума не позволяют ему запрограммировать искусственный интелект напрямую. Но можно запрограммировать правила, по которым через некоторое время этот интеллект возникнет. Поэтому в свободное от работы время я разрабатываю самоизменяющийся язык программирования Self-Similar. <br /><br /> - В свои 24 года ты очень много сделал. На что тебя хватает кроме работы? Чем ты занимаешься в свободное от трехмерия время? <br /> - Я активно занимаюсь борьбой Brazilian Jiu-Jitsu. Делаю свой язык программирования и хожу на лекции в Нью-Йоркский университет, чтобы освоить компилирование и прочее. Иногда ввинчиваю лампочки в театре, где сейчас выступает моя жена Аня. На каникулах мы с ней ныряем с аквалангами и ездим с горок на лыжах. <br /><br /> - Может, сделаешь для нас свое трехмерное изображение? <img src="http://s4.ucoz.net/sm/24/smile.gif" border="0" align="absmiddle" alt="smile" /> <br /> - Для этого мне нужно будет час сидеть неподвижно на вращающейся тарелке. <img src="http://s4.ucoz.net/sm/24/smile.gif" border="0" align="absmiddle" alt="smile" /> <br /></span></span> <br /><br /> Наталья Хайтина, <nataly@netoscope.ru> <br /> 2001 https://itb.ucoz.ru/blog/vrml_ehto_tancujushhij_medved_iz_davno_prochitannogo/2012-03-22-20 Admin001 https://itb.ucoz.ru/blog/vrml_ehto_tancujushhij_medved_iz_davno_prochitannogo/2012-03-22-20 Wed, 21 Mar 2012 21:29:15 GMT Методи виховання мають пряме відношення не тільки до академічних успіхів вашої дитини, але також наскільки добре дитина взаємодіє з іншими людьми в школі, поза школою в місці проживання, наскільки успішно дитина іде на контакт з іншими людьми в повсякденому житті. У 1966 році психолог Діана Бомрінд провів дослідження та визначив три способи <a class="link" href="http://u.to/b9jPAQ" title="http://www.ha-ha.com.ua" rel="nofollow" target="_blank">виховання </a>дитини. Ці стилі виховання включаються як дозвільний, авторитарний та авторитетний метод виховання дітей. <br /> Дозвільний - батьки кращі друзі їх дитини. Стосунки зі своїми дітьми, схожі, на відносини з однолітками. Дітям, яких виховують в дозвільним методом виховання дозволяється делегувати свої власні інтереси, мають неструктурований рольовий склад у сім'ї, і по суті приймає свої власні правила. «Дозвільні» батьки - великі вболівальники, коли справа доходить до заохочення своєї дитини це зводиться до банального навязування, пере... Методи виховання мають пряме відношення не тільки до академічних успіхів вашої дитини, але також наскільки добре дитина взаємодіє з іншими людьми в школі, поза школою в місці проживання, наскільки успішно дитина іде на контакт з іншими людьми в повсякденому житті. У 1966 році психолог Діана Бомрінд провів дослідження та визначив три способи <a class="link" href="http://u.to/b9jPAQ" title="http://www.ha-ha.com.ua" rel="nofollow" target="_blank">виховання </a>дитини. Ці стилі виховання включаються як дозвільний, авторитарний та авторитетний метод виховання дітей. <br /> Дозвільний - батьки кращі друзі їх дитини. Стосунки зі своїми дітьми, схожі, на відносини з однолітками. Дітям, яких виховують в дозвільним методом виховання дозволяється делегувати свої власні інтереси, мають неструктурований рольовий склад у сім'ї, і по суті приймає свої власні правила. «Дозвільні» батьки - великі вболівальники, коли справа доходить до заохочення своєї дитини це зводиться до банального навязування, переслідування свої цілі, також батьки в дзвільнім методі виховання завжди для дитини є слухачами та опорою в часи кризи. Тим не менш, дозвільні батьки вкладають надто багато віри в здібності своєї дитини, щоб віднайти правильне від неправильного втрачають багато часу, бо батьки рідко являються прикладом для наслідування, здебільш не є авторитетними. Вони можуть спробувати урезонити дитину логікою, коли мова заходить про його дії та приняття рішень, коли дитина погано себе веде або веде себе неадекватно, методом впливу являеться маніпулювання ним, в різні способи граючи на його інтересах, но нівякому разі не використовують каральні заходи. Діти які виховувалися в дозвільнім методом як правило, не можуть тримати свої емоції під контролем і мають поганий контроль агресивних імпульсів. Вони можуть стати бунтівними і зухвалими, коли їх просять зробити те, що вони не хочуть робити, і коли справа доходить до складних завдань, вони часто не мають бажання продовжувати. <br /> Авторитарне виховання дитини <br /> Авторитарний стиль виховання діаметрально протилежний дозвільному стилю. Батьки, які використовують цей метод вважають, що дитина повинна мати місце в домашньому господарстві, але ніколи їх нечують, дуже мало надаеться значенню заохочувальному діалогу. Батьки встановлюють суворі правила і стандарти, яких діти повинні дотримуватися, в разі не дотримання вони будуть суворо покаранні за відхилення. Авторитарні батьки наводить приклад, на основі його власної системи жорстких моральних правил і встановлює закон ("Тому що я так сказав"), не доводячи дитині причини. Це спонукає дитину створювати та розвивати свою власну систему вірувань. <br /> Авторитарна модель виховання дітей дає кращі результати, ніж дозвільна модель. Діти працюють краще, навчаня даеться краще, їм простіше протистояти спокусі антисоціальної поведінки, в тому числі з використанням незаконних наркотиків або алкоголю, або порушення закону. Тим не менш, жорсткий стиль виховання може залишити в дитині тривогу, занепокоення і пригнічення. Дівчата, швидше за все, відмовляються від наслідків виховання, у той час як діти чоловічої статі з більшою ймовірністю стають ворожими. <br /> Авторитетний метод виховання <br /> <a class="link" href="http://u.to/btjPAQ" title="http://www.ha-ha.com.ua/index.php?option=com_content&view=category&id=6&Itemid=17" rel="nofollow" target="_blank">Діти</a> з авторитетним методом виховання енергійні, щасливі й упевнені, що вони можуть виконувати складні завдання. Вони мають добре розвинені соціальні навички можуть тримати свої емоції під контролем, як це необхідно. Діти не схильнні до гендерних стереотипів - хлопчики можуть бути чутливими, так само, як дівчата можуть бути незалежними. Батьки демонструють власними вчинками свою відповідальність в родині та господарстві. Но нів'якому разі невикористовують агрересивного впливу, бо вірять в гнучкість. Ця система виховання передбачае створення системи, но нівякому разі ця система неповинна заважати розвитку та вдосконалення дитини через спроби чогось нового. До дитини в цій сім'ї ставляться з довірою, це передумова до прагнення чогось нового, перетнути межу раніше невідомого залишаючись психічно та емоційно врівноваженою, щоб зробити вірні висновки та крокувати далі. https://itb.ucoz.ru/blog/metodi_vikhovannja/2012-03-10-19 LudaDS https://itb.ucoz.ru/blog/metodi_vikhovannja/2012-03-10-19 Sat, 10 Mar 2012 10:17:27 GMT Виділяюсь такі показники ефективності функціонування Інтернет-ресурсу: <p> - технологічні <br /> - маркетингові <br /> - технічні <br /> - економічні. <p> Зокрема, маркетинговий показник орієнтований на отримання цільових ринків та цільових споживачів. Економічна ж - співвідношення економічного ефекту та витрат. <p> Також виділяють показники оцінювання ефективності створення, показники ефективності функціонування, оцінювання інвестиційної привабливості. <p> Існують такі показники ефективності створення Інтернет-проекту: <p> - стартові вкладення <br /> - експлуатаційні витрати <br /> - співвідношення інвестиційних та експлуатаційних витрат <br /> - показники, загальноприйняті в світі і в Україні для оцінки прибутковості інвестиційних проектів або бізнес-проектів. <p> Для того, щоб проект довго і ефективно існував, необхідно спочатку вирішити, для чого ж цей проект нам потрібен. Потім розробити план щодо вспровадження технологій, ефективного вливання стартових інвестицій, щоб проект не п... Виділяюсь такі показники ефективності функціонування Інтернет-ресурсу: <p> - технологічні <br /> - маркетингові <br /> - технічні <br /> - економічні. <p> Зокрема, маркетинговий показник орієнтований на отримання цільових ринків та цільових споживачів. Економічна ж - співвідношення економічного ефекту та витрат. <p> Також виділяють показники оцінювання ефективності створення, показники ефективності функціонування, оцінювання інвестиційної привабливості. <p> Існують такі показники ефективності створення Інтернет-проекту: <p> - стартові вкладення <br /> - експлуатаційні витрати <br /> - співвідношення інвестиційних та експлуатаційних витрат <br /> - показники, загальноприйняті в світі і в Україні для оцінки прибутковості інвестиційних проектів або бізнес-проектів. <p> Для того, щоб проект довго і ефективно існував, необхідно спочатку вирішити, для чого ж цей проект нам потрібен. Потім розробити план щодо вспровадження технологій, ефективного вливання стартових інвестицій, щоб проект не провалився. Будь-який проект створюється для отримання прибутку. Тому потрібно подивится на орієнтованість споживачів, визначити, чого вони прагнуть, і на цій основі створювати проект. https://itb.ucoz.ru/blog/pokazniki_efektivnosti_stvorennja_ta_funkcionuvannja_internet_resursu_ta_internet_proektiv/2010-12-19-13 =) https://itb.ucoz.ru/blog/pokazniki_efektivnosti_stvorennja_ta_funkcionuvannja_internet_resursu_ta_internet_proektiv/2010-12-19-13 Sun, 19 Dec 2010 16:22:04 GMT <div align="justify"> <br /> <span style="font-size:12pt;">Словосполучення "корпоративний інформаційний портал", що стало останнім часом дуже модним, означає ПЗ, що забезпечує доступ за допомогою браузера до широкого спектру джерел даних - електронної пошти, СУБД, систем аналізу інформації, Internet, реєстраційним журналам систем виставляння рахунків і автоматизації роботи відділів збуту і ін. <br /> Простота ідеї корпоративного порталу брехлива - в цьому вона схожа з модною кілька років тому концепцією систем інформаційної підтримки керівника. По суті, корпоративні служби ІТ, що чесно відпрацьовують свої гроші, будують порталоподібні зовнішні інтерфейси для джерел даних вже багатьох років. <br /> Корпоративний портал допоможе організувати командну роботу у вашій компанії, створити робочі групи для реалізації власних проектів; задіяти принципи спільної відповідальності за результат; підвищити ефективність комунікацій, і, як наслідок - продуктивності праці. Корпоративний портал володіє ... <div align="justify"> <br /> <span style="font-size:12pt;">Словосполучення "корпоративний інформаційний портал", що стало останнім часом дуже модним, означає ПЗ, що забезпечує доступ за допомогою браузера до широкого спектру джерел даних - електронної пошти, СУБД, систем аналізу інформації, Internet, реєстраційним журналам систем виставляння рахунків і автоматизації роботи відділів збуту і ін. <br /> Простота ідеї корпоративного порталу брехлива - в цьому вона схожа з модною кілька років тому концепцією систем інформаційної підтримки керівника. По суті, корпоративні служби ІТ, що чесно відпрацьовують свої гроші, будують порталоподібні зовнішні інтерфейси для джерел даних вже багатьох років. <br /> Корпоративний портал допоможе організувати командну роботу у вашій компанії, створити робочі групи для реалізації власних проектів; задіяти принципи спільної відповідальності за результат; підвищити ефективність комунікацій, і, як наслідок - продуктивності праці. Корпоративний портал володіє величезним потенціалом автоматизації та підвищення ефективності бізнес-процесів. Скориставшись цими інструментами, компанії зможуть отримати безліч цінних можливостей і переваг, а, значить, стати краще і ефективніше.</span> <br /> </div> <p> Строкаль Ю., 6503, 16 група, 3 курс. https://itb.ucoz.ru/blog/struktura_i_osoblivosti_korporativnikh_portaliv/2010-12-19-11 Юлия https://itb.ucoz.ru/blog/struktura_i_osoblivosti_korporativnikh_portaliv/2010-12-19-11 Sun, 19 Dec 2010 10:52:47 GMT Рецензія до реферату «Джерела фінансування Інтернет-ресурсів» <p> Проблема фінансування Інтернет-ресурсу є одним з найважливіших питань з яким зіштовхуються власники сайту. Визначення джерел фінансування постає як під час створення ресурсу так і під час його утримання. <br /> В рефераті визначено сім найбільш поширених джерел фінансування: власні кошти, внески відвідувачів, кошти інвесторів, прибутки ресурсу, державне фінансування, доходи від реклами, фінансування через платні сервіси (реєстрацію). Визначено принципи вкладання коштів в Інтернет-ресурс. Серед основних є покриття витрат та найефективніше застосування цих інвестицій. <br /> В рефераті реклама визначається як найбільш ефективне джерело фінансування. В оцінці використовувався такий ряд показників як обсяги надходжень, частота, стабільність надходжень та перспективи, адже можливості реклами в українському Інтернеті не використані й на половину. В роботі зазначені окремі особливості різних видів реклами: контекстної, банерної... Рецензія до реферату «Джерела фінансування Інтернет-ресурсів» <p> Проблема фінансування Інтернет-ресурсу є одним з найважливіших питань з яким зіштовхуються власники сайту. Визначення джерел фінансування постає як під час створення ресурсу так і під час його утримання. <br /> В рефераті визначено сім найбільш поширених джерел фінансування: власні кошти, внески відвідувачів, кошти інвесторів, прибутки ресурсу, державне фінансування, доходи від реклами, фінансування через платні сервіси (реєстрацію). Визначено принципи вкладання коштів в Інтернет-ресурс. Серед основних є покриття витрат та найефективніше застосування цих інвестицій. <br /> В рефераті реклама визначається як найбільш ефективне джерело фінансування. В оцінці використовувався такий ряд показників як обсяги надходжень, частота, стабільність надходжень та перспективи, адже можливості реклами в українському Інтернеті не використані й на половину. В роботі зазначені окремі особливості різних видів реклами: контекстної, банерної, поштових розсилок. <br /> Третя частина реферату представляє собою більш практичне дослідження, в якому вказані приклади популярних сайтів та джерел їхнього фінансування. В основному це досить великі ресурси і джерелами їх фінансування виступають кошти інвесторів або внески відвідувачів. <br /> Реферат написано з деякими незначними помилками але після редагування робота достойна розміщення в фонді університету та відповідає поставленій оцінці. https://itb.ucoz.ru/blog/vasjuk_konstantin_recenzija_na_referat/2010-12-17-8 Пысщ https://itb.ucoz.ru/blog/vasjuk_konstantin_recenzija_na_referat/2010-12-17-8 Fri, 17 Dec 2010 08:15:29 GMT Метою дослідження є обґрунтування усіх принципів розміщення реклами у пошукових системах, розгляд видів реклам та їх визначення. <br /> Аргументом є пояснення існуючих нині систем пошуку, розміщення реклами на сайтах, ії переваги, вартість, та країн, що їх створюють. <br /> Для рекламодавців соціальні мережі надають унікальні можливості безпосереднього контакту із споживачами. Щодня мільйони користувачів ведуть бесіди про компанії, їх товари і послуги, ділячись своєю думкою і враженнями. В результаті окремий узятий учасник мережевого співтовариства може зіпсувати (або навпаки) репутацію компанії з багатомільйонним оборотом. Об'єм ринку реклами в соціальних мережах неухильно росте. За прогнозами eMarketer, до 2011 року об'єм ринку реклами в соціальних мережах виросте до 3,8 млрд дол. <br /> В даний час найбільший інтерес до соціальних мереж проявляють компанії таких секторів, як споживчі товари, виробники спиртних напоїв, автовиробники, компанії індустрії розваг. Зростання реклами в соц... Метою дослідження є обґрунтування усіх принципів розміщення реклами у пошукових системах, розгляд видів реклам та їх визначення. <br /> Аргументом є пояснення існуючих нині систем пошуку, розміщення реклами на сайтах, ії переваги, вартість, та країн, що їх створюють. <br /> Для рекламодавців соціальні мережі надають унікальні можливості безпосереднього контакту із споживачами. Щодня мільйони користувачів ведуть бесіди про компанії, їх товари і послуги, ділячись своєю думкою і враженнями. В результаті окремий узятий учасник мережевого співтовариства може зіпсувати (або навпаки) репутацію компанії з багатомільйонним оборотом. Об'єм ринку реклами в соціальних мережах неухильно росте. За прогнозами eMarketer, до 2011 року об'єм ринку реклами в соціальних мережах виросте до 3,8 млрд дол. <br /> В даний час найбільший інтерес до соціальних мереж проявляють компанії таких секторів, як споживчі товари, виробники спиртних напоїв, автовиробники, компанії індустрії розваг. Зростання реклами в соціальних мережах веде до перетягування бюджетів. Такі популярні майданчики для розміщення реклами, як пошукові мережі, веб-сайти крупних газет і журналів, ІНТЕРНЕТ-ЗМІ, тепер вимушені скорочувати рекламні бюджети або підстроюватися під реалії Web 2.0, оптимізуючи свої сайти під функціонал соціальних медіа. https://itb.ucoz.ru/blog/principi_rozmishhennja_reklami_u_poshukovikh_sistemakh/2010-12-15-7 maryshch https://itb.ucoz.ru/blog/principi_rozmishhennja_reklami_u_poshukovikh_sistemakh/2010-12-15-7 Wed, 15 Dec 2010 20:57:43 GMT <div align="justify">Принципи створення корпоративних Інтранет мереж . <br /> В роботі зауважується, що до появи Інтранет корпоративні мережі залежали від пропускної можливості та продуктивності маршрутизатора, що уповільнювало процес роботи та вимагало більше ресурсів. З появою Інтранет-технологій все стало інакшим. Несподіване рішення, яке вдалося зробити завдяки World Wide Web, і водночас просте змінило принципи корпоративних мереж. А саме створення корпоративних інформаційних мереж на принципах мережі Інтернет. Така адаптація дозволила використати всі переваги Інтернет та зробити дешевшими технології. <br /> Реферат розкриває такі переваги Інтранету як простоту, універсальність, відсутність підготовки обслуговуючого персоналу, оскільки головним "інструментом", який використовується є браузер. Вказує він дозволив створити Web-сайти відділів, груп фахівців та окремих спеціалістів для інтелектуального спілкування та вирішити проблеми сумісності різних технологій та програмного забезпе... <div align="justify">Принципи створення корпоративних Інтранет мереж . <br /> В роботі зауважується, що до появи Інтранет корпоративні мережі залежали від пропускної можливості та продуктивності маршрутизатора, що уповільнювало процес роботи та вимагало більше ресурсів. З появою Інтранет-технологій все стало інакшим. Несподіване рішення, яке вдалося зробити завдяки World Wide Web, і водночас просте змінило принципи корпоративних мереж. А саме створення корпоративних інформаційних мереж на принципах мережі Інтернет. Така адаптація дозволила використати всі переваги Інтернет та зробити дешевшими технології. <br /> Реферат розкриває такі переваги Інтранету як простоту, універсальність, відсутність підготовки обслуговуючого персоналу, оскільки головним "інструментом", який використовується є браузер. Вказує він дозволив створити Web-сайти відділів, груп фахівців та окремих спеціалістів для інтелектуального спілкування та вирішити проблеми сумісності різних технологій та програмного забезпечення. Винахід Інтранету здійснив зміну напрямків розвитку корпоративних мереж. <br /> </div> https://itb.ucoz.ru/blog/principi_stvorennja_korporativnikh_intranet_merezh_quot/2010-12-15-6 Виктория https://itb.ucoz.ru/blog/principi_stvorennja_korporativnikh_intranet_merezh_quot/2010-12-15-6 Wed, 15 Dec 2010 17:01:19 GMT <div align="justify">Американские ученые предложили использовать контактные линзы для проецирования изображения с дисплеев мобильных телефонов <p> <!--IMG1--><a href="http://itb.ucoz.ru/_bl/0/38912716.jpg" target="_blank" title="Нажмите, для просмотра в полном размере..."><img style="margin:0;padding:0;border:0;" src="http://itb.ucoz.ru/_bl/0/s38912716.jpg" align="" /></a><!--IMG1--> <p> Такие мини-дисплеи, размещенные в непосредственной близости от человеческого глаза, позволяют получить гораздо более широкое поле зрения, несмотря даже на собственные небольшие размеры, сообщает Ferra.ru со ссылкой на журнал New Scientist. <p> Идея ученых из Сиэтла призвана разрешить одну из главных проблем, связанных с диспеями мобильников - их размер. На маленьком экране трудно прочитать большой объем информации, не говоря уж о том, чтобы с комфортом смотреть фильм, а при слишком большом дисплее устройством становится некомфортно пользоваться – в руке лежит неудобно, да и не во всякий карман поместит... <div align="justify">Американские ученые предложили использовать контактные линзы для проецирования изображения с дисплеев мобильных телефонов <p> <!--IMG1--><a href="http://itb.ucoz.ru/_bl/0/38912716.jpg" target="_blank" title="Нажмите, для просмотра в полном размере..."><img style="margin:0;padding:0;border:0;" src="http://itb.ucoz.ru/_bl/0/s38912716.jpg" align="" /></a><!--IMG1--> <p> Такие мини-дисплеи, размещенные в непосредственной близости от человеческого глаза, позволяют получить гораздо более широкое поле зрения, несмотря даже на собственные небольшие размеры, сообщает Ferra.ru со ссылкой на журнал New Scientist. <p> Идея ученых из Сиэтла призвана разрешить одну из главных проблем, связанных с диспеями мобильников - их размер. На маленьком экране трудно прочитать большой объем информации, не говоря уж о том, чтобы с комфортом смотреть фильм, а при слишком большом дисплее устройством становится некомфортно пользоваться – в руке лежит неудобно, да и не во всякий карман поместится. Не случайно сейчас набирают популярность сенсорные телефоны, когда дисплей занимает практически всю фронтальную сторону аппарата. <p> По словам одного из авторов идеи Бабака Парвиза из Университета Вашингтона (Сиэтл), они надеются, что встроенные в линзы дисплеи смогут создавать изображения, которые как бы плавают на расстоянии от 50 см до 1 м от пользователя. <p> Для создания таких дисплеев потребовалось разместить множество миниатюрных микросхем на специальной полимерной подложке. При этом материал для данной подложки не способен выдержать высокие температуры или химическое воздействие, обычные при массовом производстве. <p> Поэтому некоторые компоненты, к примеру, схему питания или светоизлучающие микродиоды, потребовалось создавать отдельно, заключать их в капсулы из биологически пассивного материала, не раздражающего нежные ткани глаза, а затем уже устанавливать непосредственно в линзы. <p> Очевидной проблемой является источник питания для данного дисплея. Прототип устройства потребляет 330 милливатт, а подпитывают его радиоволны от расположенного неподалеку источника. Однако Парвиз полагает, что будущие версии мини-дисплеев смогут заряжаться непосредственно от сотового телефона пользователя. Сообщается, что прототип дисплея, встроенного в контактные линзы, уже успешно испытан на кролике. <br /> </div> https://itb.ucoz.ru/blog/v_kontaktnye_linzy_vmontirujut_informacionnyj_displej/2009-11-16-3 Admin001 https://itb.ucoz.ru/blog/v_kontaktnye_linzy_vmontirujut_informacionnyj_displej/2009-11-16-3 Mon, 16 Nov 2009 10:09:58 GMT <span style="font-family:Georgia"><span style="font-size:10pt;"><div align="justify">Недавно переустанавливал Windows знакомым. Все документы сохранили, почти все настройки, восстановили все программы... А вот про закладки в Интернете забыли !!! <br /> Этот совет тем, кто забывает сохранить свои ссылки... <br /> Свои закладки вы можете хранить где угодно: в ноутбуке, на флешке, в текстовом файле (многие браузеры позволяют делать экспорт). <br /> Но закладки можно хранить в Интернете, и открывать на любом доступном компьютере, подключенном к сети. Знаю множество проектов, которые позволяют сохранять это, мне же кажется наиболее удобным<a class="link" href="http://bobrdobr.ru" rel="nofollow" target="_blank"> Bobrdobr.ru</a> ! Проект российский, не забугорный, удобный по своему функционалу, позволяет работать с тегами и не особо навязывает сервис! Впрочем обо всем этом вы можете прочитать на <a class="link" href="http://bobrdobr.ru/about/" rel="nofollow" target="_blank">самом сайте</a>. <... <span style="font-family:Georgia"><span style="font-size:10pt;"><div align="justify">Недавно переустанавливал Windows знакомым. Все документы сохранили, почти все настройки, восстановили все программы... А вот про закладки в Интернете забыли !!! <br /> Этот совет тем, кто забывает сохранить свои ссылки... <br /> Свои закладки вы можете хранить где угодно: в ноутбуке, на флешке, в текстовом файле (многие браузеры позволяют делать экспорт). <br /> Но закладки можно хранить в Интернете, и открывать на любом доступном компьютере, подключенном к сети. Знаю множество проектов, которые позволяют сохранять это, мне же кажется наиболее удобным<a class="link" href="http://bobrdobr.ru" rel="nofollow" target="_blank"> Bobrdobr.ru</a> ! Проект российский, не забугорный, удобный по своему функционалу, позволяет работать с тегами и не особо навязывает сервис! Впрочем обо всем этом вы можете прочитать на <a class="link" href="http://bobrdobr.ru/about/" rel="nofollow" target="_blank">самом сайте</a>. <br /> Пользуйтесь, сравнивайте, не забывайте про свою важную информацию, она обязательно пригодится!!! </div></span></span> https://itb.ucoz.ru/blog/a_dobr_li_bobr/2009-11-05-1 Admin001 https://itb.ucoz.ru/blog/a_dobr_li_bobr/2009-11-05-1 Thu, 05 Nov 2009 12:25:16 GMT